作者：王梨华 知识产权律师（微信号：43819010）

摘要: 互联网提去组织化，仿佛是要破四旧，只不过以前是文化大革命，现在换成网化大革命，让原来各自喂奶换成集中供奶，去组织化是不是一个伪命题，其本意是什么…..

去组织化的外衣

       最近逢互联网必提去组织化，仿佛互联网就是要破四旧，只不过半个世纪前是文化大革命，现在换成网化大革命。中国第一二代企业家刚从泥塘里卷起裤脚上岸搞工商组织，遇到改革开放的春风，刚刚开始从西方现代企业制度吸点奶，原来每个企业都有自己的组织，相当于各妈喂各自孩子的奶，现在互联网一来又要让人家把奶都给断了，要换成集中供奶（Ps：难道是学习集中供暖吗），那些企业家辛辛苦苦培育的组织仿佛要一夜回到解放前，原来创造的组织价值都去哪里了，仿佛一夜之间都是帮别人做嫁衣。特别是在大众创业和万众创新的口号窗口下，一些新商业概念在大家还不熟悉的阶段巧妙地植入到大家心里，就像雾霾一样，虽然还不知道雾霾到底是怎么形成，但却悄悄地来到我们身边，还是一种被动接受过程。

去组织化是一个伪命题

        一个社会形态需要组织的参与，从细胞组织、到人体组织、到生态组织，再到宇宙组织都是按照特定的看得见或无形的组织体系维系，否则将成为无序状态，无序显然是无法促进按一定意志的改造生产力，人类将无法按需求进步。即使是不需要人参与的全工业化时代，也需要最基本的PLC（可编程逻辑控制器）单元。俗话说，无组织无纪律，这是一条铁律，除非互联网是来自星星的炸鸡，不按组织程序炸，那炸出来的也不叫炸鸡而只能是杂鸡。

       互联网三个字本身就最能诠释组织化，按最无互联网思维的没文化人的解读，“互”=互相，“联”=联系，“网”=网络，合起来，“互联网”=互相联系形成的网络，网本身就是一个组织，互联网本质上还是一个组织，就是组织互相联系起来在一个网络下。

       购物平台网站打破经销商组织，降低成本，殊不知其本身就是一个最大的组织，所以说，平台一味地提去组织化本身就是在耍流氓，因为平台本身就是最大的组织，要让大家回到人民公社，重新吃大锅饭，只不过这个锅现在不是黑锅，是透明的锅，看得到菜是怎么烧的，每个人舀了几勺，所以一些人吃得津津有味。Uber堪称最大的网络叫车平台，其本身也是最大的组织，其对司机和乘客的管理无孔不入，通过大数据的方式来给参与人画像，只不过现在管理的更加隐蔽而已。知识产权互联网+行业也是如此，主要分互联网电商类和平台类，电商类其本质是把业务互联网化，并未去中心去组织，背后仍然由一个组织来实现线下服务，其组织仍然为电商组织；平台类才可以勉强称为互联网+，其提供的是平台，线下服务仍然由分布各地的知识产权机构来完成，平台类却有两个组织，平台本身组织以及原来本身存在的各代理机构组织，平台类反而是通过增加一个组织的方式来加强组织，而不是削落组织作用。

去组织化无非是借隔壁的大叔刨自己家的玉米地

        知识产权互联网+强调去组织化一个重要的理由是让闲散的代理人资源充分发挥出来，让原来在代理机构服务的一部分代理人的能力充分释放出来，打着解放生产力的旗号，比如通过让代理人单干的形式，充分发挥积极性，甚至希望代理人脱离原来代理机构，成为平台的自由执业者，这样的想法很美好，但其实是很危险的，代理人能够单独在平台上接案的前提是其具备专业知识和技能，这些技能是通过原代理机构长时间的组织培养出来的（Ps：这里暂时用培养，因为有些读者认为培养的词不够准确，人与组织之间是互相培养的，组织培养了人，人造就了组织），如果没有组织，将无法形成学习体系，一个完全没有专业技能的人，平台组织考核也通不过，或者原来有技能后来怠慢学习不具有技能了，也可能会被平台组织无情抛弃。这就好比一个小姑娘喊着让隔壁的大叔刨自己家的玉米地，但始终不和大叔见面。

换组织才是其本意

        一个商业生态不可能缺少组织，现在中国的某些商业形态已经缺乏最基本的常识，有些与最基本的经济规律不相符，甚至都违反自然规律，被一个个文艺神话所包围，或者说很多人都是皇帝新装里的大臣，未来商业形态终归是会回归到理性常态，因为理性符合大多数人的内心期待与需求，为社会创造价值，为商业各方寻找利益共同点。一些鼓吹去组织化的团体，本身是为了重新洗牌，通过巧妙的方式来换一个组织，增加一些新鲜血液，这与村委会主任选举没有本质区别，当然新组织未来如何，有待观望…….。